Отраслевой центр компетенций

Архивы автора: Editor

В тихой Истре, среди улочек, где каждый куст кажется знакомым, закручивается история, достойная пера Агаты Кристи. Речь не о пропавших реликвиях. Речь о книгах. О тысячах книг. И о том, как одна библиотечная система решила сыграть в детектив с собственной рутиной. 🕵️‍♀️Дело взяла в работу команда федерального проекта «Производительность труда». Главный детектив — опытный специалист мира порядка, руководитель проекта ОЦК Валерия Токарева. Ее задача — помочь местным сыщикам из Муниципального учреждения культуры «Истринская централизованная библиотечная система» найти и обезвредить главного врага эффективной работы библиотеки. Имя его – «потеря времени». Он многолик: то прикидывается горами непонятно как сгруппированных книг, то маскируется в бесконечных поисках нужного экземпляра, то прячется в запутанных маршрутах библиотекаря. Вместо лупы и пистолета у рабочей группы — коробочное решение «Организация процесса формирования библиотечного фонда муниципальной общедоступной библиотеки». Именно этот инструмент поможет узнать: «Что не так с формированием фонда? Почему поставка не соответствует запросу читателей? Почему новинки застревают где-то…

Читать дальше

Первая волна реализации федерального проекта «Производительность труда» в сфере культуры в 2026 году выходит на финишную прямую. Но азарт не гаснет и пока одни учреждения собирают первые плоды, наши специалисты уже рвутся к новым горизонтам. На прошлой неделе они взяли курс на Самарскую область. Трое руководителей проектов Отраслевого центра компетенций: Оксана Ткаченко, Михаил Журавлев и Виктория Пашковская отправились в регион, чтобы лично встретиться с теми, кому предстоит внедрять коробочные решения. Их целью было не просто рассказать о методах, а прочувствовать пульс будущих преобразований изнутри. Начали с общих встреч. Руководство культуры региона пригласило всех участников: и тех, кто будет внедрять коробочные решения, и тех, кто планирует самостоятельно тиражировать лучшие практики. Команда ОЦК объяснила схему работы, познакомила с инструментами бережливого производства, развеяла сомнения и ответила на все вопросы. А затем стартовало самое интересное — личное знакомство с будущими площадками. Десять адресов, где скоро начнутся перемены: · Муниципальное автономное учреждение городского округа Тольятти…

Читать дальше

БУКОО «Орловский областной центр народного творчества» — то место, откуда тянутся ниточки ко всем домам культуры региона. Задача у учреждения серьезная – задавать тон культурной жизни десяткам районных и сельских ДК региона. Но даже у признанных лидеров со временем появляются зоны, которые хочется донастроить. Чтобы не ждать, пока мелкие огрехи станут тормозом, в центре включились в федеральный проект «Производительность труда». Изначально подход к оценке работы учреждений был не совсем равновесным: крупные и мелкие организации, городские и сельские — все оценивались по единым критериям, без учета различий в условиях и масштабах деятельности. Кроме того, специалистам из отдаленных районов было непросто участвовать в обучающих мероприятиях из-за дальности пути, высоких затрат на транспортные расходы и нехватки времени. Онлайн-форматы, которые могли бы стать удобной альтернативой, проводились нерегулярно, а информация о них часто поступала с задержкой, что затрудняло вовремя подготовиться и принять участие. Руководитель проекта ОЦК Михаил Кожухов вместе с командой центра выбрали коробочное решение…

Читать дальше

Мы в отраслевом центре компетенций уверены, что лучший способ учиться — это делать. Причем делать не в одиночку, а рядом с теми, кто уже прошел путь. Аналитик ОЦК Маргарита Демкина готовится к аттестации. Теоретическую часть она освоила. А дальше отправилась в «командировку развития» — к коллегам, сертифицированным тренерам бережливого производства, руководителям проектов Михаилу Журавлеву и Михаилу Кожухову. Коллеги подключили Маргариту к рабочим группам в учреждениях, где в тот момент шло внедрение коробочных решений. Никакой теории в отрыве от реальности. Она прошла с командами полный цикл подготовки процесса — от первых этапов диагностики до готовности к внедрению. Чем приходилось заниматься? Обсуждение процессов на местах. Маргарита разбиралась, как на практике происходит процесс поиска «узких мест», выявления потерь времени и как адаптируют лучшие практики из коробочного решения под конкретное учреждение. Фотофиксация рабочего дня. Она отслеживала, сколько времени у сотрудников уходит на те или иные операции, где возникают задержки, какие действия можно сократить или…

Читать дальше

У любого путешествия есть навигатор. В МАУК «Межпоселенческая централизованная библиотечная система» Дивеевского муниципального округа его роль сыграло коробочное решение «Организация процесса формирования библиотечного фонда муниципальной общедоступной библиотеки». Возглавила экспедицию Оксана Ткаченко — руководитель проекта Отраслевого центра компетенций. Команда библиотеки взяла курс на бережливость. 🗺️Два месяца они прокладывали новый маршрут: от хаотичных закупок до системного прозрачного комплектования, от потерянных должников до возвращенных книг, от лабиринта указателей до понятной навигации. Маршрут был сложный, но интересный. И вот, наконец, состоялся долгожданный финиш. Детали маршрута Формирование списков для закупок Раньше сотрудник тратил 48 часов, чтобы собрать данные о потребностях из 15 филиалов. Книги закупались почти вслепую, без оперативной обратной связи от читателей. Решили проблему просто: создали единую электронную форму фиксации отказов. Доступ открыли каждому библиотекарю. Написали инструкцию, провели семинар, бумажную памятку положили на рабочий стол. Для читателей сделали форму «Комплектуем фонд вместе» на сайте библиотеки. И теперь общий список на закупку по 15 филиалам…

Читать дальше

Когда в МКУК «Межпоселенческая районная библиотека» Глазуновского района взялись за коробочное решение «Организация процесса формирования библиотечного фонда муниципальной общедоступной библиотеки», многие думали, что это очередная бумажная работа. Получилось иначе. Как с хорошим рецептом, когда ингредиенты у всех те же, а технология приготовления своя, в итоге, и вкус вышел совершенно уникальный. Руководителем проекта от ОЦК выступила Виктория Пашковская. Вместе с командой библиотеки они, следуя рецепту по пунктам, наводили порядок в отделе комплектования и обработки, продумывали систему информирования читателей, перекраивали пространство и заодно создали фирменный стиль учреждения. Что изменилось: ✔️Список литературы при комплектовании фонда (120 единиц) раньше собирали за 157 минут — почти три рабочих часа. Теперь укладываются в 75 минут. Снижение на 52,2%. ✔️Несвоевременно возвращенные книги, после внедрения системы напоминаний, упали с 239 до 47 экземпляров в месяц. Должников стало меньше на 80,3%. ✔️Список отказов в выдаче (100 записей) перевели в электронный вид. Раньше на него уходило 87 минут, теперь всего…

Читать дальше

Представьте себе процесс написания книги. Сначала рождается замысел, потом черновые работы автора, затем редактура, вычитка корректора, а в финале типография и долгожданная премьера. Примерно так же устроен процесс формирования библиотечного фонда. Только автор — сотрудники отдела научной обработки документов и организации каталогов (ОНОДиОК — согласитесь, звучит как настоящий литературный код). Вместо чернил минуты и часы, которые утекают как песок. Экспозиция ГБУК НО «Нижегородская государственная областная универсальная научная библиотека им. В.И. Ленина» (сокращенное название НГОУНБ -тоже звучит как таинственный шифр) решила переписать свою технологическую прозу в бестселлер. Рабочая группа при поддержке руководителя проекта ОЦК Михаила Журавлева взялась за работу и после двух месяцев кропотливых творческих мук, поставила финальную точку. Вводная часть, развитие действий и кульминация За этот небольшой календарный период библиотечная «редактура» дала впечатляющие цифры: За кулисами литературной лаборатории произошли важные перемены. Во-первых, автоматизировали формирование и печать книжного формуляра и трех карточек для топографического каталога. Больше никакого ручного заполнения — только…

Читать дальше

На улице Металлургов в Орле, в здании, которое в 1976 году построил и с любовью украсил Орловский сталепрокатный завод, сегодня располагается МАУК «КДЦ «Металлург». Место, где когда-то была заводская проходная, а сейчас – слышны аплодисменты зрителей, уже почти полвека служит культурным центром для всего района. Это живой организм с 60 кружками и 1200 участниками клубных формирований. Однако его размеры и сложная структура создают определенные трудности. Пространства много, залов хватает, но разобраться в них непросто. Посетители часто путаются, сотрудникам приходится тратить много времени на административные задачи, а творческие процессы порой тормозятся из-за бумажной работы. Для современного взгляда на привычные рабочие процессы команда центра под заботливым крылом руководителя проекта ОЦК Михаила Кожухова включилась в федеральный проект «Производительность труда». В работу взяли коробочное решение «Организация процесса планирования, разработки и проведения мероприятий в культурно-досуговых учреждениях». Диагностика уже позади и участники приступили к внедрению. Прежде чем включать полную мощность сложного агрегата, провели детальный технический осмотр.…

Читать дальше

🚂Шаховская — поселок на западе Подмосковья, возникший больше века назад при строительстве железной дороги и названный в честь княгини-меценатки. Команда МБУК «Шаховская централизованная библиотечная система» решила покорить свою профессиональную вершину. Маршрут восхождения проложен по федеральному проекту «Производительность труда». Картой восхождения стало коробочное решение «Организация процесса формирования библиотечного фонда муниципальной общедоступной библиотеки». Проводником для организации выступила Валерия Токарева — руководитель проекта 🧗🏼‍♂️Два месяца рабочая группа ЦБС шла вверх, оставляя внизу потери времени, ручную сверку книг и бесконечные ожидания. И на вершине их встретили четкие процессы и рабочие инструменты бережливости. Как проходило восхождение: 📚Первым покоренным склоном стала приемка партии литературы от издательства. Раньше на сверку ста книг с накладной уходило 36 минут. Книги в упаковке лежали вразнобой, два человека тратили время на поиск нужного экземпляра. Команда внесла в договор с поставщиком требование укладывать книги с сортировкой по филиалам, внедрила автоматический Excel-шаблон для сверки, а главное, совместно с руководителем проекта и аналитиками ОЦК…

Читать дальше

Аналитики Отраслевого центра компетенций продолжают собирать материал для будущих лучших практик. Мария Грачева и Маргарита Демкина отправились в Государственный Дарвиновский музей не на экскурсию, а с задачей найти интересные решения, которые можно адаптировать для учреждений культуры по всей стране. Аналитики действуют по принципу «увидеть — оценить — адаптировать». Все, что попадает в их поле зрения, они пропускают через вопрос: «Сработает ли это в другом регионе, в другом масштабе, в организации с иными ресурсами?». Именно с таким подходом они изучали решения, найденные в музее. Первое, на что обратили внимание — системный подход к детской аудитории. Аналитики отметили, что музей не просто развлекает детей, а выращивает будущего посетителя: науку подают через игру и взаимодействие со всеми органами чувств, интерактив встроен в экспозицию, ребенок становится не наблюдателем, а исследователем. В копилку идет сам принцип формирования аудитории с дошкольного возраста. Наши коллеги обратили внимание, что организация служит площадкой для тестирования разнообразных инновационных технологических решений.…

Читать дальше

20/108
Отраслевой центр компетенций
Обзор конфиденциальности

На этом сайте используются файлы cookie, что позволяет нам обеспечить наилучшее качество обслуживания пользователей. Информация о файлах cookie хранится в вашем браузере и выполняет такие функции, как распознавание вас при возвращении на наш сайт и помощь нашей команде в понимании того, какие разделы сайта вы считаете наиболее интересными и полезными.